Sushi CTO親筆：過去幾個月，我們都做了些什麼

原文作者：Sushi 首席技術官Matthew Lilley

譯者：Odaily 星球日報Azuma

6 月22 日，Sushi 首席技術官Matthew Lilley 於個人推特發布了一篇長文，向外界披露了過去幾個月間Sushi 內部的一些開發動向，其中涉及了Trident、MasterChef、Sushi Smart Pools、RouteProcessor、SushiXSwap 等多條子產品線的存續與迭代計劃。

以下為Matthew Lilley 全文內容，由Odaily 星球日報編譯。

1. 這是一份遲到許久的總結，內容主要關於過去幾個月Sushi 內部的發展狀況。

2. **Trident（注：Sushi 自研的AMM 新模型）正在被停用。 **它是一項有趣的實驗，但一個源於混亂的產品不可能具有競爭力，且其架構對於需要靈活性的流動性提供者（LPs）來說並不具備吸引力，也無法提高市場效率。

3. SushiSwap V3 現已部署至20 條區塊鏈之上，此外還有5 條鏈即將進行部署，據我所知這是迄今為止覆蓋度最廣的Dapp。自部署以來，協議的TVL 和交易量一直在穩步增長。

4. **MasterChef 和MasterChef V2（注：均為Sushi 的流動性激勵合約）也將被逐步停用。 **儘管MasterChef 具備一定的創新性，但隨著時間推移，它已被證明很難在多重獎勵方面進行擴展，且作為一種激勵機制，它也不是特別高效，實際上僅僅通過簡單的流動性挖礦就可實現其效果。

5. MasterChef V2 更是對原始MasterChef 構想的降級，它帶來了諸多新問題，例如資不抵債。此外，MasterChef V2 也一樣很難擴展，且其已成為了Sushi 內部很厭煩的一個技術債，給我們造成了許多困擾。

6. 在多次嘗試和失敗後，我們建立了一個更具創新性的激勵機制來替代MasterChef，我們得出的結論包括：

• 迫使LPs 去被動質押是一種反向創新，這會導致對LP 的“監管”，對於有靈活性需求的LPs 來說並不具備吸引力。
• 盲目激勵LPs，不考慮績效，是一種很低效的激勵措施。每一筆SUSHI 的消耗不僅應該用於激勵流動資金，還應該用於激勵該流動資金實現最大的做市效率。

6. 對我們來說，這一問題的解決方案是採用Angle Protocol 的Merkl 產品。它擁有對單個池子進行無限激勵的擴展潛力，它也支持參數設置，從而使我們不但可以激勵流動資金，還可以激勵該流動資金實現最大的做市效率，最終為用戶提供更好的交易價格。

7. 當前，Merkl 已集成至少數幾條區塊鏈上的Sushi 協議，包括以太坊、Arbitrum、Optimism 和Polygon 等等，且有計劃擴展至更多條鏈。在集成Merkl 的同時，MasterChef 也將在適當的時候被關閉。

8. 那麼，接下來還有什麼呢？

9. **Sushi Smart Pools（注：Sushi 新推出的策略型做市服務）由Steer Protocol 的GOATs 產品提供支持。截至發文，已有9 種做市策略可用，更多策略也已在規劃之中。 **該產品與Sushi 前端的集成正在進行中，用戶目前可以通過Steer Protocol 提供的UI 進行試用。

10. 由於該產品的發布並沒有得到很好的宣發，所以簡單解釋一下，通過Sushi Smart Pools 的所提供的做市策略，LPs 可以在SushiSwap V3 上進行更高效的做市，從而提高收益率。

11. **RouteProcessor（注：Sushi 的交易聚合服務）正在快速迭代中。 **我們從慘痛的教訓中認識到這存在一定危險性，但我們致力於為覆蓋更多的流動性來源。

12. RouteProcessor V3 現已上線，V4 正在積極開發中。我們預計在第三季度將覆蓋市場上的大部分流動性來源，然後開始關註一些知名度較低的流動性來源。

13. 對於Sushi 用戶來說，這顯然是個好消息，因為這意味著我們可以為大量的代幣提供更有競爭力的報價，而這是以前我們無法做到的。對於Sushi 的LPs 來說，這也不影響他們繼續幫助Sushi 做市，因為我們的聚合路由會更偏向Sushi 自己的池子。

14. SushiXSwap V1（注：Sushi 的跨鏈兌換服務）已運行一年多了，且活躍用戶一直在持續增長。 **SushiXSwap V2 正在開發中，它將打通更多條鏈之間的跨鏈兌換，且將充分利用RouteProcessor。 **

15. 總而言之，我們一直很忙。團隊工作狀態良好，也一直很高效，我們是遇到了一些小問題，但這是遊戲的一部分。如果你永遠不失敗，那隻能說明你從未嘗試過。相信我，我們正在努力。

16. 我們可以驕傲地表示，在過去的兩年中，儘管在治理和財務上陷入了困境，但Sushi 一直都能自主維持運營，不需要從財庫或其他地方注入資金。