Висновок написаний на початку. Це залежить від того, чи можуть бути виконані дві ключові умови:

• Чи є стейблкоїни більш зручними, економічними та охоплюють більше сценаріїв, ніж існуючі методи платежів?

• Чи можемо ми швидко побудувати повну екосистему, яка є "зручною, легкою у використанні та безпечною для використання" в межах відповідної структури?

1. Чому в Гонконзі не відбулася «ера платежів за допомогою QR-коду»?

Причина дуже реалістична і проста:

• Тільки готівка може зекономити витрати на обробку
• Причина прийняття Octopus полягає в тому, що його використовує занадто багато людей, і торговці "вимушені адаптуватися".

У порівнянні, хоча Alipay/WeChat має трохи нижчі збори,

• Немає бази користувачів
• Не існує суперекосистеми «Meituan + Taobao + Didi».
• У Гонконзі це «незалежний гаманець» з обмеженими функціями та сценаріями використання, тому він може слугувати лише як допоміжний метод оплати для туристів.

По-друге, чи можливо Гонконгу перейти безпосередньо на оплату стейблкоїнами?

Наразі, щоб стейблкоїни справді увійшли в повсякденне життя, ще є дві основні перешкоди, які потрібно подолати:

Користувацький досвід ще не є "орієнтованим на спосіб життя" достатньо.

• Поточні обговорення щодо стейблкоїнів все ще зосереджені на: інституційних розрахунках / міжнародних платежах / випуску активів RWA.

• Як виглядає процес з боку користувача "купити монету → сплатити → отримати платіж → вийти"? Процес складний, не має стимулів і має високі витрати на навчання.

Стейблкоїни все ще далекі від того, щоб бути такими зручними та простими у використанні, як Octopus, WeChat або Alipay.

Хоча існують «закони» для дотримання, все ще існує відстань до «впровадження».

1. Відповідність "ліцензований" ≠ платіжна платформа У 2025 році Гонконг офіційно запустить систему ліцензування стейблкоїнів, але наразі:

• Регуляторні настанови та процеси схвалення все ще проходять випробування.
• Існує період очікування для офіційного випуску та просування на роздрібний ринок.

2. Екосистема гаманців та платіжних шлюзів ще не повністю налаштована.
Регулювання в основному охоплює рівень випуску, але чи існує зріла та зручна для користувачів програма гаманця? Чи існує екосистема, яка безперешкодно з'єднує з торговими POS і платіжними шлюзами? На даний момент система ліцензування ще будується, і ми ще не увійшли в період будівництва застосунків, спрямованих на широку аудиторію.

3. Фактичні результати виконання регулювання потребують часу для перевірки.
Щоб наважитися використовувати стейблкоїни, передумовою є: користувачі повинні вірити, що їх можна викупити, викупити швидко та викупити стабільно. Навіть якщо є ліцензія, чи прийме ринок це? Як регулювання забезпечує обіцянку викупу? Якщо прозорість резервних активів, захист користувачів та заходи для надзвичайних ситуацій з ризиками є недостатніми, криза довіри все ще може виникнути.

Гонконг пропустив можливість впровадження платежів через QR-код не через застарілі технології, а тому, що не було ні болючих точок для користувачів, ні альтернативних стимулів.

Чи можуть стейблкоїни одразу досягти успіху?

Щоб побачити:

1. Чи є це більш зручним, економічно вигідним і охоплює більше сценаріїв, ніж існуючі платіжні методи?
2. Чи можна швидко побудувати придатну екосистему в рамках комплайнсу?

Гонконг пропустив можливість використання платежів через QR-код, оскільки не було ні болючої проблеми для користувачів, ні альтернативної мотивації. Якщо стейблкоїни хочуть обійти еру QR-кодів і безпосередньо інтегруватися в реальні сценарії, вони повинні справді подолати бар'єри між користувачами та торговцями з двох вимірів "дотримання + досвід."

Заява:

1. Ця стаття передрукована з [[](https://x.com/ethean_yu/status/1941795836629045432?s=46\u0026t=142d6O_nWB5Rnr4SsqGw-w)[Ethean\_yu](https://x.com/Ethean_yu)\] Авторське право належить оригінальному автору [Ethean_yu], якщо є заперечення щодо повторної публікації, будь ласка, зв'яжіться з Команда Gate LearnКоманда обробить це якомога швидше відповідно до відповідних процедур.
2. Застереження: Висловлені в цій статті погляди та думки є виключно думкою автора і не є інвестиційною порадою.
3. Інші мовні версії статті перекладені командою Gate Learn, якщо не зазначено інше.ГейтЗа таких обставин забороняється копіювати, розповсюджувати чи плагіювати перекладені статті.